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Terminar a lição de casa na escola sempre foi uma conquista. Uma hora antes da escola começar ou um dia antes do fim das férias. Terminar um projeto é uma conquista por si só.
Esse sentimento continua até o fim. Quando se trata de construir um prédio, uma casa ou qualquer outro projeto, o sentimento se amplia.
Arquitetos, gerentes de construção ou empreiteiros são pessoas apaixonadas que trabalham incansavelmente para construir seu sonho.
No entanto, o trabalho não é tão fácil quanto parece. Mais de cem pessoas trabalham no canteiro de obras por meses e anos para que o projeto aconteça.
Errado será dizer que gerenciar uma equipe de tantas pessoas é uma tarefa fácil. Os gerentes de construção precisam manter os olhos e os ouvidos abertos enquanto ficam em pé o dia inteiro para gerenciar essa multidão de gente.
As pessoas no trabalho sabem o que precisam fazer. Mas um pequeno conselho é sempre bem vindo, não é mesmo? Portanto, se você é um gerente de construção profissional ou um novato no trabalho, sempre pode usar alguma ajuda. Aqui estão algumas ótimas dicas para os gerentes de construção, para ajudá-los a realizar o trabalho no prazo e com eficiência.
Conteúdo
Dicas para gerentes de construção
1. Sempre planeje com antecedência
Esse deve ser o seu lema. Planeje tudo e planeje com antecedência. Você, como gerente de projeto de construção, precisa começar a planejar bem antes que a construção real comece.
Além disso, você deve revisar e evoluir seus planos até concluir o trabalho. Do início ao fim, ou seja, o design, a pré-construção e as etapas de trabalho reais de um projeto exigem um grande planejamento.
Esse planejamento nunca permanece consistente e precisa ser revisado de vez em quando à medida que a carga de trabalho se desdobra. Seu planejamento é o que tornará o projeto realidade. A colaboração do projeto é a chave para um gerente de construção quando se trata de concluir um projeto. Nunca esqueça isso.
2. Mapeando a fase de pré-construção
Você nunca pode prever o que pode acontecer em um canteiro de obras. Tempestades, tempestades de areia ou até tempestades de granizo. Estes são apenas alguns problemas naturais com os quais você pode ter que lidar. O mapeamento da fase de pré-construção geralmente ajuda a ter uma ideia sobre o meio ambiente. Dados históricos podem ser seu aliado mais valioso nesses casos. Isso, por sua vez, permite fazer alterações e ajustes no design e no padrão da construção.
Para você que está nessa fase, nada melhor do que ter acesso a uma planilha automatizada que vai ajudar você a economizar muito tempo nesse processo: Planilha de orçamento de obra
3. Seja humilde
Seu teste real começa quando o trabalho real começa. Você trabalhará com profissionais experientes, alguns podem ser novos nisso, já outros, ter décadas de experiência em engenharia elétrica, andaimes, encanamentos e carpintaria etc. Seja educado onde puder e firme onde for necessário.
É seu trabalho fazer as pessoas trabalharem juntas e em harmonia. Você tem que mostrar o caminho. Mas, lembre-se: ser humilde com todos é apenas o primeiro passo.
Além disso, você não pode continuar repreendendo todo mundo para fazer o trabalho.
4. A comunicação é a chave
Comunicação é o que constrói relacionamentos e realiza o trabalho. Se você não se comunica bem ninguém vai querer ouvi-lo, muito menos trabalhar para você. Você encontrará pessoas de diversas origens educacionais, culturais e econômicas. Portanto, seja compreensivo e comunique-se com eles de acordo a cada perfil de trabalhador.
A colaboração insuficiente do projeto pode levar a erros e discordâncias entre os membros da equipe. Não pode haver erros quando se trata de construção. Um tijolo a menos aqui desmoronará toda a fachada!
Seja o gerente que eles precisam que você seja. As ferramentas digitais também podem fornecer uma grande ajuda nessa direção, pois permitem trocar informações e atualizações de projetos em tempo real.
5. Lidere e leve todos com você
Você, como gerente, não pode construir o edifício inteiro sozinho. Você precisa de uma equipe que o ouça e faça o que você manda. Mas você não pode simplesmente dizer às pessoas aleatoriamente para fazer as coisas. Você precisa atribuir o emprego certo à pessoa certa. Você não pode pedir ao carpinteiro para pintar a porta ou participar da reunião de orçamento, não é verdade?
Da mesma forma, não peça à equipe sênior para realizar trabalhos braçais. Seja responsável e faça o trabalho. Além de solicitar o trabalho, sempre solicite um acompanhamento. Você só pode ser um bom gerente se mantiver os olhos e os ouvidos abertos antes e depois do trabalho.
6. Gerenciar tempo
Como gerente de construção, você sempre estará sobrecarregado com o trabalho e, muitas vezes, pode ficar sem tempo. Se você não tomar cuidado com as coisas, pode acabar ignorando questões importantes.
Gerenciar o tempo é manter-se atualizado, organizar e garantir que o trabalho seja arquivado corretamente todos os dias. Você precisa priorizar o trabalho e os problemas.
Conclua o que precisa ser feito primeiro e depois passe para as coisas menos importantes. Estabeleça metas e trabalhe nelas.
7. Ser informado dos custos
Você tem que entender o custo da construção. Ser informado sobre o custo de materiais, pessoas, equipamentos e todo o processo. Você nem sempre pode entrar em detalhes e comentar os custos mais reduzidos. Mas você pode estar ciente de quanto dinheiro está indo para onde e quanto tudo está custando.
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Basta entender os departamentos e os custos para obter informações e experiências valiosas. Isso fará de você um bom gerente de construção e permitirá que você sempre tome boas decisões. Tudo isso significa apenas uma coisa: mais produtividade do seu lado e, por sua vez, também do lado dos seus funcionários.
8. Leia atentamente o documento do contrato
Muitas vezes acontece que os gerentes de construção não leem o documento do contrato completamente até o momento em que surge um problema. Mas aí, já é tarde demais.
Você precisa entender a importância do contrato, o que garante que o contratado e o cliente cumpram suas obrigações decorrentes do documento. Isso minimizaria problemas e conflitos.
9. Negocie bem
Você precisa ser um negociador e um persuasor incrível se quiser fazer o trabalho direito.
Você terá que negociar com sua própria equipe, seus clientes, subcontratados e fornecedores. Você precisa convencer as pessoas todos os dias de que suas decisões e seu caminho são os melhores. Seja na negociação de preços de materiais ou qualquer outra coisa, você deve fazê-lo da melhor maneira possível.
10. Seja responsável
Um canteiro de obras está a um passo de um desastre. Você precisa ter cuidado extra com tudo o que está acontecendo. Você é responsável por todas essas vidas. A segurança deve ser a prioridade número um. Antes, durante e após a construção, o edifício deve permanecer perfeito.
Há muitas outras coisas que você precisa ter em mente se quiser ser um gerente de construção bem-sucedido. Isso inclui estar no local da obra o máximo possível, mantendo os olhos e os ouvidos abertos e assumindo a responsabilidade por suas ações. Lembre-se sempre: um erro pode prejudicar a vida de muitas pessoas.
Liderar e gerenciar uma equipe de centenas de membros não é fácil em um canteiro de obras. Mas, se você definir suas metas, receber ajuda de tempos em tempos e sempre planejar e agir corretamente, nunca terá problemas. O sucesso nunca está longe quando você sabe como canalizar seus esforços.
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